Dit proefschrift richt zich op een van de rollen van management accountants (controllers), te weten de support rol. Deze rol wordt soms ook wel ‘business partner’ rol genoemd. De mate waarin controllers betrokken zijn bij besluitvorming van het management verschilt tussen controllers werkzaam in de praktijk.
In de afgelopen jaren is deze support rol steeds belangrijker geworden. In de literatuur (o.a. Sathe, 1982) wordt deze rol vaak aangeduid door de term: Controller Involvement in Management (CIM). Het doel van deze studie is om bij te dragen aan de bestaande literatuur en voort te bouwen op de studies van o.a. Sathe (1982) en Zoni and Merchant (2007), door exploratief te onderzoeken welke factoren de mate van CIM op business unit (BU) niveau kunnen verklaren.
Business Unit Controller Involvement in Management
€25,00
Beschrijving
Dit proefschrift richt zich op een van de rollen van management accountants (controllers), te weten de support rol. Deze rol wordt soms ook wel ‘business partner’ rol genoemd. De mate waarin controllers betrokken zijn bij besluitvorming van het management verschilt tussen controllers werkzaam in de praktijk.
In de afgelopen jaren is deze support rol steeds belangrijker geworden. In de literatuur (o.a. Sathe, 1982) wordt deze rol vaak aangeduid door de term: Controller Involvement in Management (CIM). Het doel van deze studie is om bij te dragen aan de bestaande literatuur en voort te bouwen op de studies van o.a. Sathe (1982) en Zoni and Merchant (2007), door exploratief te onderzoeken welke factoren de mate van CIM op business unit (BU) niveau kunnen verklaren.
Extra informatie
J.A. ten Rouwelaar
9789081348294
214 pagina's
2015
1
16,5 x 24 cm, rugdikte 10 mm